或許你去便利店的時(shí)候多多少少會(huì)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)面向你的屏幕，或許有收銀員向你推薦這種新的支付方法——刷臉支付，而在這背后正是一場(chǎng)巨頭的較量。

　　在這場(chǎng)由刷臉技術(shù)引發(fā)的新一輪全球化移動(dòng)支付前沿性新變革里，每快一步就多一分先機(jī)。特別是刷臉支付的特性——脫離終端脫離APP，一旦脫離微信體系的支付脫離APP那么微信社交高頻屬性的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在，于支付寶而言，其重要意義不亞于一場(chǎng)諾曼底登陸。

　　而透過這一角，我們看到的是一場(chǎng)關(guān)于線下支付，關(guān)于AI技術(shù)落地以及關(guān)于市場(chǎng)推廣的生死競(jìng)速，以及一幕在國(guó)內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間延續(xù)近十年的奇襲與復(fù)仇。

　　而從目前了解到的數(shù)據(jù)，阿里系的「蜻蜓」已經(jīng)鋪設(shè)了10萬+的終端，而騰訊系的「青蛙」僅有5K左右的數(shù)量，而且從阿里的態(tài)度和給出的政策來看，阿里是鐵了心想在新的戰(zhàn)場(chǎng)徹底甩開后者。

　　那么刷臉支付真正的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里?

　　我們看到了線下的支付場(chǎng)景套用微信的話是用完就走的，但是用完就走是不產(chǎn)生價(jià)值的，在商業(yè)模式上能夠持續(xù)長(zhǎng)效的和用戶發(fā)生關(guān)系的模式才有價(jià)值。所以可以預(yù)見刷臉支付上面的那塊屏，并不是真正的主戰(zhàn)場(chǎng)。

　　真正的主戰(zhàn)場(chǎng)最終還是需要回到電子器官的延展——手機(jī)，這是一個(gè)隨時(shí)隨地能夠觸達(dá)到用戶的地方。所以如果戰(zhàn)場(chǎng)在這里，那么刷臉支付的定位就應(yīng)該是一個(gè)引流的入口，是一個(gè)鉤子，把用戶勾回到阿里系或者騰訊系的APP上面去。

　　那就應(yīng)該變成這樣的邏輯：「公共設(shè)備的公共屏→公共設(shè)備的私人屏→私人設(shè)備的私人屏」

　　如果戰(zhàn)場(chǎng)最終還是要回到手機(jī)端，刷臉支付也定義為一個(gè)引流的入口，那么阿里和騰訊會(huì)通過什么手段達(dá)成公共設(shè)備的私人屏到私人設(shè)備的私人屏的無縫對(duì)接?答案估計(jì)是小程序。

　　騰訊和阿里很早就布局小程序，小程序是輕量化載體，小程序于商家的意義，像是一把連接阿里、騰訊經(jīng)濟(jì)體、打通阿里與騰訊生態(tài)的鑰匙。那么在刷臉場(chǎng)景內(nèi)，商戶可以借助小程序的能力，實(shí)現(xiàn)一次開發(fā)，多端露出，多端運(yùn)營(yíng)的能力。比如說在實(shí)體店完成刷臉支付后，調(diào)用會(huì)員小程序開通了會(huì)員，下次在使用滴滴打車到這家店附近后，門店小程序可以自動(dòng)喚醒，告訴你有哪些會(huì)員優(yōu)惠。小程序的能力，幫助商戶的業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化服務(wù)，打破了App之間的隔閡。

　　所以，如果把刷臉終端看成一個(gè)打通線上線下的工具，它集成了用戶識(shí)別和采集，LBS定位，打通ERP的SKU庫(kù)等等能力，將是一個(gè)強(qiáng)大的存在。

　　總結(jié)

　　總的來說，刷臉是風(fēng)口，而且我也十分堅(jiān)信阿里和騰訊的All in式的投入會(huì)讓刷臉業(yè)態(tài)未來2-5年內(nèi)走向成熟和頂峰，從而改變整個(gè)支付行業(yè)和零售餐飲行業(yè)。

　　這是一場(chǎng)阿里與騰訊之間關(guān)于流量入口的爭(zhēng)奪，目前從機(jī)具數(shù)量上，阿里是遙遙領(lǐng)先了騰訊一大截的，但是我們相信騰訊一定會(huì)想辦法迎頭趕上。

　　而在這場(chǎng)變革中浪潮，我們需要思考的是，如何在這場(chǎng)巨頭的較量中獲得利益?