一方面，支付渠道“分散”狀態(tài)，“分散”一方面，支付渠道“分散”，程度將逐步深化。商業(yè)銀行，第三方支付公司，其他結算機構，消費金融公司等許多機構，都是為商家提供移動支付解決方案。另一方面，移動支付市場龐大而快速的增長，客戶付出了廣泛的需求，第三方支付渠道不能完全滿足“零碎”的移動應用支付需求，特別是對中小商家的需求，導致第四方在商家和第三方支付渠道之間提供金融技術服務。

聚合支付SaaS服務提供商生產，有其合理性，然后從“一訪”到滿足各種支付渠道的需求，涵蓋主流手機平臺，支持主流支付方式，并處理整個平臺支付交易，您認為如何構建聚合支付渠道，以快速“勾劃”更大的市場份額？

一是主流的第三方支付渠道，以及渠道下支付的產品全面覆蓋;二，從第三方支付渠道上游，如商業(yè)銀行等機構直接獲取支付界面，滿足一些商家的需求定制;三是積極拓展消費金融商家等其他支付方式;四是基于聚合支付，根據(jù)業(yè)務需要，提供現(xiàn)場支付服務。如優(yōu)惠券，紅包，獎勵，多層次的商場平臺。

聚合支付作為商業(yè)生態(tài)，只不過是幫助商家實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細化，挖掘和擴大終端用戶的價值。那么如何為自己的產品快速迭代來支付聚合支付來滿足支付需求？聚合支付服務提供商相比，單一支付渠道，以滿足不同情況的支付需求，商家建立完整的支付系統(tǒng)，以沉淀和整合不同渠道數(shù)據(jù)之間的業(yè)務交易。在數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析中，對商家進行迭代優(yōu)化，為商家提供更有價值的增值服務，從而提高訂單轉換率。

聚合支付服務收入一般由以下三部分組成。一個為業(yè)務提供支付服務和其他增值服務收取年費;二，作為支付渠道服務提供商，在一定數(shù)量的交易渠道下返回運行;三，背后的大型商業(yè)模式在網絡支付渠道獲得較低的利率，前端對接業(yè)務賺取一定的利率差異。

我們觀察到第三個模式懷疑“二清”違規(guī)，不可能。第二個模式由于國內支付市場激烈的競爭，支付服務將在長期內獲利，支付渠道的回報不能也不會成為支付收入服務的主要貢獻者。因此，第一個模式是可持續(xù)發(fā)展的道路。

“金卡生活”：作為移動應用支付解決方案的提供商，SaaS服務提供商的聚合支付服務，特別是今年大部分不是要進入門檻太低，再加上一層子運行，在您的觀點網絡移動）支付“第四方”將不會恢復為“第三方”？

單獨的聚合支付平臺服務，技術門檻不高，但支付服務實際上需要一套完整的業(yè)務系統(tǒng)，包括但不限于會計系統(tǒng)，賬戶系統(tǒng)，風控/反欺詐系統(tǒng)，操作系統(tǒng)等，提供完整的業(yè)務“一站式”支付服務，業(yè)務門檻高。年度“第三方支付”開立了垂直銀行賬戶，形成橫向支付賬戶，解決了銀行賬戶自身孤立。但是，由于第三方支付渠道嚴重“分散”，沒有根本的解決賬戶分拆的痛苦，“未來第四方”可能是連接縱向銀行賬戶和賬戶系統(tǒng)框架的帳戶系統(tǒng)框架橫向支付賬戶對角線，而不是“第三方”。